BPMN Consulting & Projekte

BPMN Consulting & Projekte

Für ihr spezielles Vorhaben bieten wir Ihnen gerne unsere Beratungsleistungen entlang des Prozessmanagement-Steuerungskreislaufs an.

BPM Zyklus

Was wir für Sie tun können …

Prozesse erheben und dokumentieren, z.B.

• Erhebungs-Workshops durchführen
• Erhebungs-Interviews durchführen
• Erhebungs-Beobachtungen durchführen
• Dokumentations-Forensik (inkl. Mining) durchführen
• Ist-Prozesse mittels BPMN dokumentieren
• IST-Prozesslandkarten erstellen
• Prozessmanagement-Richtlinien (Guidelines, Konventionen) erstellen
• Dokumentations-Software auswählen

Prozesse analysieren

• Qualitätsanalysen durchführen
• Zeitanalysen durchführen
• Kostenanalysen durchführen
• … Prozesse konzipieren
• Soll-Prozesse und Soll-Prozessvarianten mittels BPMN entwickeln
• Soll-Prozess-Varianten bewerten
• SOLL-Prozesslandkarten erstellen
• Prozessarchitektur aufbauen
• Verfahrens- und Arbeitsanweisungen erstellen
• Workflow-Analysen und Anforderungserhebungen zur Vorbereitung der Prozessautomatisierung durchführen
• Einsatz von Standardsoftware ( z.B. ERP, ERM, o.ä.) evaluieren

Prozesse umsetzen

• Prozesse automatisieren
• Prozesse engine-basiert automatisieren
• Integrationsschicht BPM zur Orchestrierung von Services aufbauen
• BPM-Tool auswählen und einführen
• Software und Werkzeuge prozessbasiert auswählen und einführen
• Prozesse organisatorisch umsetzen
• Change Management begleiten
• Führung coachen
• Teams schulen
• Projektrollen (inkl. Zuständigkeiten) definieren

Prozesse controllen

• Kennzahlen auswählen, definieren und erheben
• Monitoring/ Dashboards aufbauen
• Audits durchführen
• Kontinuierlichen Verbesserungsprozess implementieren
• Vorbeuge- oder Korrekturmaßnahmen entwickeln
• Prozesscontrolling aufbauen

Darüber hinaus unterstützen wir Sie gerne beim Aufbau einer eigenen Prozessmanagement-Funktion in Ihrem Unternehmen.

Sprechen Sie uns gerne an!